Chez Conselh Formation, chaque programme est construit à partir de situations réelles vécues en entreprise, avec un accompagnement individualisé et des outils directement opérationnels.

Nos Formations 

Des programmes structurés, ancrés dans la réalité du terrain, conçus pour sécuriser les prises de poste, renforcer la posture managériale et améliorer durablement la performance des équipes.

Les 100 Premiers Jours 

Sécuriser la prise de poste d’un manager en 3 mois et poser des bases managériales solides dès le départ.

Parcours AFEST + accompagnement managérial structuré

Développer durablement les compétences managériales en situation réelle de travail, tout en sécurisant la posture, la prise de décision et la capacité d’analyse grâce au mentoring.

Les 100 Premiers Jours – Mentoring Management

Pour qui ?

  • Managers en prise de poste
  • Primo‑managers
  • Managers promus en interne
  • Managers recrutés de l’extérieur

Format :

  • Durée : 3 mois (12 semaines)

  • 6 séances individuelles de 3h (toutes les 2 semaines)

  • Accompagnement individualisé (visio ou présentiel)

  • Support entre les séances (messages, mini‑exercices, ressources ciblées)
  • Séance de clôture avec feuille de route personnalisée

Compétences travaillées :

  • Clarifier son rôle et sa posture managériale
  • Organiser et prioriser l’activité de l’équipe
  • Mettre en place des rituels managériaux efficaces
  • Piloter l’activité par des objectifs clairs 
  • Communiquer avec impact (réunions, entretiens, feedback)
  • Gérer des situations managériales délicates (tensions, recadrage, motivation)

Parcours AFEST + accompagnement managérial structuré

Pour qui ?

  • Managers de proximité
  • Chefs d’équipe
  • Managers en poste (services, commerce, fonctions support)
  • Managers souhaitant professionnaliser leurs pratiques et gagner en efficacité

Format :  

  • Durée globale : 3 à 6 mois
  • AFEST : situations de travail aménagées + phases réflexives
  • Accompagnement individuel :
    • 6 séances individuelles de 2h
    • Rythme : 1 séance toutes les 2 semaines
    • Présentiel ou distanciel
  • Support entre les séances (échanges ciblés, validation en situation de travail )
  • Séance de clôture avec feuille de route personnalisée

Compétences travaillées :

  • Rôle et posture du manager
  • Organisation et pilotage de l’activité
  • Communication managériale et animation d’équipe
  • Conduite d’entretiens et gestion de situations délicates
  • Analyse de pratiques professionnelles et plans d’actions