Chez Conselh Formation, nous accompagnons les managers et les organisations dans les moments clés de leur évolution managériale. Nos formations sont conçues pour être concrètes, opérationnelles et directement applicables sur le terrain. Chaque parcours s’appuie sur les situations réelles des participants et sur une posture de mentorat managérial, orientée résultats durables.

Développer sa posture et ses pratiques managériales

Renforcer sa communication, sa délégation et son pilotage d’équipe

Cette formation s’adresse aux managers en poste souhaitant consolider leur posture, gagner en efficacité et lever des points de blocage concrets dans leur management quotidien.

Objectifs principaux

 

  • Prendre du recul sur son style de management
  • Renforcer son autorité managériale de manière équilibrée
  • Améliorer sa communication (feedback, recadrage, entretiens)
  • Déléguer efficacement et responsabiliser ses collaborateurs
  • Gérer les tensions et situations complexes avec méthode

Modalités

 

  • Durée : 14 heures
  • Format : individuel ou groupe
  • Modalités : présentiel ou distanciel
  • Public : managers en poste
  • Tarif : sur devis – OPCO possible

Programme détaillé

Module 1: Diagnostic de situation — Qui suis-je dans ce nouveau poste ? (3h) Entretien structuré, cartographie des enjeux

Module 2: Décoder son environnement : équipe, culture, attentes hiérarchiques (3h) Analyse de cas réels, grille de lecture systémique

Module 3: Ma posture managériale : entre autorité et proximité

(3h) Mises en situation, feedback structuré

Module 4: Structurer son équipe : objectifs, rôles, rituels de pilotage (3h) Mise en situation , construction d'outils opérationnels

Module 5: Communication managériale : écoute, feedback, recadrage bienveillant (3h)  Mise en situation , grilles de communication

Module 6: Gérer les tensions et situations délicates des premières semaines (3h) - Analyse de situations vécues, co-construction de réponses

Module 7: Feuille de route 90 jours — Plan d'action personnel (3h) - Synthèse individuelle, co-élaboration du plan d'action

MÉTHODES ET MOYENS PÉDAGOGIQUES

L'ensemble de la formation repose sur une pédagogie active et expérientielle, centrée sur les situations professionnelles réelles du participant :

  • Apprentissage ancré dans le terrain : chaque séquence part d'une situation vécue par le participant
  • Mises en situation et jeux de rôles : pour expérimenter et ancrer les comportements
  • Analyse réflexive guidée : prise de recul structurée sur les pratiques en cours
  • Co-construction d'outils : chaque participant repart avec des livrables concrets et personnalisés
  • Feedback régulier et bienveillant : le formateur adopte une posture de mentor, pas d'évaluateur

Supports numériques : diaporamas, fiches outils, e-ressources via Google Workspace, m365.

MODALITÉS D'ÉVALUATION: 

Évaluation Avancé de Formation en mise de situation professionnelle